Since the start of the Libyan uprising it has been clear that the Gaddafi regime is using mercenaries from other countries to help in keeping the lid on the uprising.
Important study on Merceneries and supply of weapons:
عينه المجلس الوطني الانتقالي الليبي في رئاسة لجنة الأزمة في 5 مارس - آذار 2011، لتسهيل صناعة القرار في ليبيا الجديدة بعدما يرحل معمر القذافي.
وظف جبريل -وهو خبير دولي مرموق في التخطيط الاقتصادي- جهوده خلال عدة سنوات لتطوير مشاريع ثقافية تهدف لتأسيس بنية لدولة ديمقراطية، قبل أن ينشق على نظام القذافي ويصبح عضوا في المجلس الوطني.
في 23 يوليو/تموز 2007 أسس المجلس الوطني للتطوير الاقتصادي بتمويل حكومي، وذلك لمواكبة المستجدات في المنطقة العربية والعالم من تطورات وتحولات اقتصادية واجتماعية، وخرج عام 2009 من رئاسة المجلس متعللا برغبته في التفرغ لأعماله الاستشارية.
حرص جبريل خلال عمله في ليبيا على ترك مسافة بينه وبين نظام معمر القذافي، واعتذر نهاية العام الماضي عن قبول "جائزة الفاتح التقديرية"، متعللا بأسباب شخصية.
وكان مجلس أمناء الجائزة -التي تأسست عام 1995 وتعتبر أعلى جائزة أكاديمية ليبية- قرر منحه الجائزة تقديرا لدراساته الاقتصادية والإستراتيجية.
ولد جبريل في ليبيا عام 1952 وحصل على بكالوريوس الاقتصاد والعلوم السياسية من جامعة القاهرة عام 1975، وتزوج هناك من زميلته الباحثة الأكاديمية في الجامعة سلوى شعراوي جمعة ابنة وزير داخلية مصر الأسبق.
أكمل دراساته العليا في الولايات المتحدة، فحصل على الماجستير في العلوم السياسية من جامعة بتسبيرغ بولاية بنسلفانيا عام 1980، وعلى الدكتوراه في التخطيط الإستراتيجي وصناعة القرار عام 1984 من نفس الجامعة، التي عمل فيها أستاذا للتخطيط الإستراتيجي لعدة سنوات.
صدرت له عشرة كتب في التخطيط الإستراتيجي وصناعة القرار، وقاد الفريق العربي الذي صمم وأعد دليل التدريب العربي الموحد، وقام بتنظيم وإدارة أول وثاني مؤتمر للتدريب في العالم العربي عام 1987 و1988.
وتولى الدكتور جبريل بعد ذلك تنظيم وإدارة العديد من برامج التدريب لقيادات الإدارة العليا في كثير من الدول العربية. منها مصر والسعودية وليبيا والإمارات والكويت والأردن والبحرين والمغرب وتونس وتركيا وبريطانيا
This article in BBC goes in more detail about other members of the council:
Mr Mahmood Jibril:
Born in Libya n 1952, obtained a BSc in Economics and Political Science from Cairo University in 1975. Holds a masters’ degree in Political Science from the University of Pittsburgh, Pennsylvania in 1980. He also obtained a Doctorate in Strategic planning and decision-making from the same university in 1984 where he worked as a professor in the same subject field for several years. So far he has published 10 books in Strategic planning and decision making. He led the team who drafted and formed the Unified Arab Training manual. He was also responsible for organising and administering the first two Training conferences in the Arab world in the years 1987 and 1988. He later took over the management and administration of many of the leaders’ training programs for senior management in Arab countries including Egypt, Saudi Arabia, Libya, UAE, Kuwait, Jordan, Bahrain, Morocco, Tunisia, Turkey and Britain
On March 10th the new Governor of Central Bank of Libya (CBL), Abdul Hafeez El Zleetni called a meeting for all Libyan Banks’ General Managers to inform them that the liquidity situation is worsening – the shortage included Libyan Dinars and foreign currencies in Central Bank of Libya safes in Tripoli. Surely this was already apparent as local banks staff stood long hours at CBL’s doors to obtain cash for their branches. The shortage was created when Qaddafi decided to withdraw all foreign currencies as well as large amounts of Libyan Dinars and transfer it to Bab Al Azizyia and Sabha.
CBL had to revert to old currency bills which was scheduled to be decommissioned in January but was put on hold totaling 1.7 billion LYD. This was introduced to the market two and half weeks ago and will start to run out by end of this week due to serious demand inside the country for liquidity by local banks. The seizure of two freshly printed Libyan Dinars shipments in Europe did not favor the Libyan government; these shipments were supposed to help CBL deal with the liquidity situation. UN Sanctions and US Treasury department has frozen most of Libyan banks including CBL worsen the situation. Local banks have billions in obligations toward corresponding banks and beneficiaries – these obligations caused some serious exposures and implications for the local banks.
Several attacks have taken place on some of the local banks’ branches outside Tripoli by outraged customers demanding their deposits; however, local banks are not able to meet the demand. Banks are being forced by CBL to remain open regardless of the situation or face serious penalties.
Another situation is the Libyan Gold which was being held by CBL in Tripoli – it also had been transferred to Sabha. Gaddafi has about 145 tonnes of gold at a current market value of 6.5 billion US dollars. Gaddafi is planning to transport the gold to Africa black market and liquidate it to obtain foreign currency.
